El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Tiene como función que ocupa una persona que se distingue del
resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u
organización que preceda, inspirando al
resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta
común.
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las
personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Es la función que ocupa una persona que se distingue del
resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u
organización que preceda, inspirando al
resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.
El liderazgo es uno de los temas que, en el ámbito de los
negocios, es ampliamente tratado y estudiado. Numerosos libros, artículos y
expertos continuamente cubren aspectos del liderazgo, especialmente lo
relacionado con la naturaleza y comportamiento de los buenos líderes, y con la
estructura y características de las organizaciones en las que estos se
desempeñan y desarrollan.
Sin embargo, a pesar de todo esto, sigue siendo uno de los
fenómenos menos entendidos.
Como definición, tenemos que el liderazgo es la capacidad de
establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin,
motivándolos y comprometiéndonos hacia la acción y haciéndolos responsables por
su desempeño. En opinión de expertos en Desarrollo Organizacional, existen
muchos tipos de liderazgo.
En opinión de otros, no es que existan varios tipos de
liderazgo: el liderazgo es uno y, como los líderes son personas (individuos con
características personales definidas), las clasificaciones corresponden a la
forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no
necesariamente implica que sea un líder.
COMO EJEMPLO:
Según Max Weber hay tres tipos puros de liderazgo:
LIDER CARISMÁTICO: es el que tiene
la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar
entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer más en sí mismos que en sus
equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organización
entera podrían colapsar el día que el líder abandone su equipo.
LIDER TRADICIONAL:
es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que
pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace
generaciones. Ejemplos: un reinado.
LÍDER LEGÍTIMO:
Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo".
El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos
autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que
adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni
siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características
del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un
"liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del
mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder es
que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.
LIDERAZGO
DESARROLLADOR
De acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de
liderazgo:
Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la
responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y
controla al subalterno.
Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo
participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su
derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus
subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que
les incumben.
Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder
delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
LÍDER PRODUCTIVO: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del
potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su
jardín.
LÍDER AUDAZ: este tipo de persona es capaz de relacionarse con
muchas instituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva.
Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar
decisiones.
LA IMPORTANCIA DE TRABAJAR CON OTROS
¿Qué es trabajar equipo?
El Trabajo En Equipo Es El Que Realizamos En Cooperación Con otros con quien estamos en
sintonía y con quienes compartimos un sueño o un objetivo.
En el trabajo en equipo se aprovechan y se potencializan las
fortalezas de cada integrante
LA
AL TRABAJO EN EL QUE TODOS APORTAN PARA ALCANZAR UNA META
COMÚN SE LE LLAMA SINERGIA. LOS LOGROS Y
RESULTADO DE TRABAJO POR LO GENERAL, SERÁN MEJORES Y MAYORES QUE LA SUMA DE
LOS RESULTADOS DEL TRABAJO INDIVIDUAL
ESTO CUBRE. NINGUNA DE LAS PARTES DE TU CUERPO, COMO EL
CORAZÓN, EL HÍGADO, LOS PULMONES, LA
PIEL O CUALQUIER OTRO, PUEDE DAR VIDA A
UNA PERSONA. SOLO LO HARÁN EN CONJUNTO. CUANDO UNA PARTE ESTA SEPARADA DE EL
CUERPO NO FUNCIONA. ALGO SIMILAR SUCEDE CON EL TRABAJO EN EQUIPO. NO SOLO
FACILITA CONSEGUIR MEJORES RESULTADOS, SI NO QUE SEA UNA OPORTUNIDAD PARA HACER AMIGOS Y AMIGAS.
EJERCICIO:
1. ESCOGE UNO DE LOS INGREDIENTES PARA HACER UN TRABAJO EN EQUIPO Y EXPLICALO POR EJEMPLOS.
1. ESCOGE UNO DE LOS INGREDIENTES PARA HACER UN TRABAJO EN EQUIPO Y EXPLICALO POR EJEMPLOS.
2 RESPONDE LAS
PREGUNTAS SOBRE EL VUELO DE LOS GANSOS QUE ENCUENTRAS EN EL SITIO WEB
3. A. ¿Cómo vuelan los gansos?
B. ¿Por qué vuelan así?
C. ¿Qué sucede si un ganso se sale de la formación?
D. ¿Qué relación tiene este ejemplo de la naturaleza con el trabajo en equipo?
B. ¿Por qué vuelan así?
C. ¿Qué sucede si un ganso se sale de la formación?
D. ¿Qué relación tiene este ejemplo de la naturaleza con el trabajo en equipo?
1. define cada uno de los elementos para el trabajo en
equipo.
-Respeto
-Sintonía
-Responsabilidad
-Visión
compartida
-Fortalezas
2. Explica el significado de las siguientes frases. Señala
con cuáles de ellas estás de acuerdo
A. Es mejor solo,
que mal acompañado.
B. La unión hace
la fuerza.
C. Dos cabezas
piensan más que una.
D. Entre más
gente, más estorbo.
E. Unidos
vencemos, divididos caemos.
3. ¿Por qué un reloj o tu cuerpo son ejemplos de sinergia?
